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Ce que les Toltèques ont à nous transmettre sur les savoir-faire
Ce que les Toltèques ont à nous transmettre sur les savoir-faire
TPE - Trouver du temps pour assurer la transmission des savoir-faire
Trouver du temps, non productif, pour assurer la transmission des savoir-faire pour une TPE, sans impacter la production, est souvent un défi et surtout un frein. L’analyse de la pratique est indispensable pour garder des compétences adaptées à un environnement complexe et en perpétuelle évolution. Trevi accompagne les dirigeants et leurs équipes à lever ses freins. Crédit Image : Les Etains de Lyon
Le Label EPV entre dans une nouvelle ère
La réunion, marquée à la fois par une atmosphère de réflexion et de questionnement, mais également par l’émotion dégagée par l’enthousiasme et l’énergie des chefs d’entreprises, a mis en lumière les profondes mutations que traverse le label EPV avec le changement de gestionnaire. Les discussions ont révélé une situation préoccupante : en quatre ans, le nombre d’entreprises labellisées a chuté de 1400 à 1034. Ce constat contraste fortement avec l’objectif gouvernemental ambitieux de porter ce chiffre à 2500 d’ici deux ans.
L’art de fabriquer des “Zincs” de Bistrot en étain.
Reportage France 3 sur les Etains de Lyon. L’un des trois derniers fabricants de comptoirs de bar en étain. Entreprise du Patrimoine Vivant (Label EPV). Villeurbanne
Pourquoi anticiper et faciliter la transmission de vos savoir-faire internes, entre générations ?
La dernière enquête réalisée par l’INMA, auprès des entreprises EPV a mis en lumière le besoin d’anticiper et de sécuriser les compétences et savoir-faire détenu par un très petit nombre de salariés. Le risque, pour les entreprises, est de perdre leur savoir-faire et donc leur valeur ajouté lors du départ ou la perte d’un salarié expérimenté.
Le Pouvoir du Partage : Comment le Partage des Savoir-faire devient un outil opérationnel de Management
Les managers font face à une série de défis au quotidien, allant du burnout à la démission surprise, l’absentéisme, du désengagement des collaborateurs aux conflits internes. Dans un monde professionnel en constante évolution, la nécessité de trouver des solutions durables et opérationnelles est cruciale. C’est pourquoi l'approche centrée sur les savoir-faire devient un outil essentiel pour les managers, offrant une réponse solide aux problèmes rencontrés dans la gestion d'équipes.
Pourquoi est il important, pour votre entreprise, de maitriser la gestion des connaissances et savoir-faire !
La gestion des connaissances et des compétences est devenue stratégique pour les organisations dans un environnement incertain. Recruter, fidéliser ne passent pas uniquement par le salaires et les conditions de travail, mais aussi par l’offre de compétences qu’une organisation peut offrir à ses salariés.
Rareté et excellence : comment redéfinir ces valeurs dans les métiers aujourd’hui ?
Rareté et excellence dans les métiers d’aujourd’hui
« Takumi » : Comment Lexus valorise ses artisans d’exception
En occident, on considère en général qu’un individu moyen a besoin de 10 000 heures d’étude pour devenir expert dans un domaine. Au Japon, en revanche, personne ne peut passer pour maître de son art avant d’avoir consacré 60 000 heures à le perfectionner, soit l’équivalent de 250 jours par an, 8 heures par jour pendant 30 ans.
2023 : Année européenne des Compétences - Un Enjeu vitale pour les TPE et PME françaises
Programme d’accompagnement des TPE et PME au développement et à la transmission des savoir-faire stratégiques
Delorme Meubles : Entre Tradition et Modernité, un Héritage Vivant.
Delorme Meubles, entreprise artisanale de la région Lyonnaise, fabricant des meubles simples, design et fonctionnels, à partir bois bruts et de savoir-faire d’ébénisterie historiques, tout en intégrant un processus de fabrication au top de l’écologie et bas carbone.
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